劳务派遣以明晰人力的所有权和使用权为前提，由派遣公司与用工单位和派遣人员分别签订劳务派遣协议、小时工劳务派遣协议、人才派遣合同，规范三方在派遣期间的权利和义务。派遣人员的工资、福利均由派遣机构支付，派遣人员的社会保险、培训、考核、人事档案管理也由派遣机构负责。这种用工方式，是目前国内外最流行的人力资源管理新模式，是一种全新的用工服务模式。
员工活动：组织派遣员工开展形式多样的业余文化活动，激发其工作积极性和创造性，树立团队精神，增强团队凝聚力。
二、工作流程：
三、派遣服务功能
1、提高企业招聘效率，企业可以更加专注于自己的核心业务。
2、降低企业的营运成本（如：招聘管理成本、员工管理成本），进一步提高企业的经营效益。
3、规避企业在生产经营过程中意想不到的用工风险，如劳动合同风险、工伤意外风险、强制社保新规突增参保基数的人力成本风险。所有的风险将由人力资源派遣公司为企业主力分担。
4、简化了企业对员工的人事手续办理程序。
四、派遣服务类形
1、长期派遣（完全外包模式）：
是指派遣员工在企业长期从事核心与非核心的岗位工作。由我公司承包一整套员工派遣的服务工作，包括人才招募、选拨、培训、住宿管理、社会保险、薪酬发放、福利待遇、安全和健康、劳动纠纷等全方位的管理。
2、弹性派遣（部份外包模式）：
如：只外包劳务工的劳动合同管理和人事管理而不外包宿舍管理。
3、专项派遣：灵活利用派遣服务平台，进行专项临时工、小时工类派遣服务，不分节假日，不分加班费，约定统一工价标准按小时计价。（大多数企业选择这种模式）。
五、派遣服务的内容
1、人才招募管理：
·根据用人单位的要求，组织、协调、参与招聘。
·员工入职前的初步测试、选拔。
·对初选合格的人员进行相关的纪律、法规、厂规、基本安全常识的培训
·配合企业的招聘专员，进行复试、审查、选拔。
·经过用人企业选拨合格的员工，由企业决定上岗试用。
2、员工合同管理
·依法与派遣员工签订劳动合同，建立劳动关系。
3、员工培训管理
·建立健全的员工培训体系。
·入职前进行临时性的劳动法规、厂纪厂规培训。
·入职前进行基本安全常识的培训。
·入职后定期为员工举行文化知识讲座（如英语、电脑基础知识培训）。
·根据企业的生产需要，进行相关生产技能培训。
·基于5.S以上的基本知识培训。
·消防基本知识以及生产安全常识的培训。
·不定期的对员工进行思想品德、敬业精神方面的教育。
4、员工劳动保障
·为员工办理社会保险、商业保险、劳务工门诊医疗保险等各类保险。
·积极跟踪维护员工在社会保险规定范围内的应有权益。
·做好员工投保、退保、转保的相关服务。
·主动承担服务范围内的有关责任。
·依规定负责处理相应的理赔事宜。
·督促发放与及时更新劳保用品。
5、沟通协调
·调解、处理劳动争议
·调解、处理员工之间的矛盾与纠纷
·掌握员工的思想动态，创建良好的沟通氛围
6、人事变更
·员工入职、调职、的资料存档与相应的工资、福利、住宿调整
·员工离职的督促工作移交和岗位物品移交
·因人事变更进行相应的跟踪服务与管理
·组织评选优秀派遣员工，并给予相应的各项奖励。
·为优秀派遣员工提供学习与晋升的机会。
·推荐优秀派遣员工转为用工单位的正式员工。
7、员工调配
·根据协作单位的需求，做好员工的余缺调配，提高人力资源利用率。
8、工资发放管理
·办理员工个人工资的银行帐户（卡）
·员工考勤的核对
·员工的工资计算与发放
·工资发放之后的相关跟踪服务
9、建立处理工伤事故突发事件的应对机制
·成立工伤事故突发事件应急小组
·让全体员工掌握110、119、120的报警知识与要领
·组织应急小组进行急救培训和演习
·为伤病人员进行临时性的急救和事后期间护理
10、巩固和提高企业因特殊情况裁员的应对能力
·合理地进行沟通与协调、妥善处理因裁员引起的各种纠纷
·主动承担协议范围内的相关责任
·利用我公司人才服务的优势妥善安排被裁员工再就业
六、派遣服务用工流程
